«Ветер перемен» пока не стал ураганом, снесшим одну из мировых сверхдержав. Но задувал уже крепко. Настолько, что перед многими и многими предприятиями и организациями, беззаботно жившими в условиях социалистического планового хозяйства, в полный рост встал вопрос: как работать дальше? Рынку нас никто не учил, приходилось учиться самим.
Государственная банковская сфера одной из первых почувствовала вредный сквозняк. Первые кооперативные банки, возникшие в конце 80-х, еще сами были слабы, не имели ни опыта, ни тех оборотов, который необходим для полноценной финансовой деятельности. Но мощные госбанки оказались на мели: предприятия, заводы один за другим пускались в самостоятельное плавание по океану рынка; работать с ними по старинке, по социалистическим нормам и порядкам уже не получалось. Нужно было что-то предпринимать.
Совсем незадолго до этого, в 1987 году государственная банковская система претерпела серьезную реорганизацию. Тогда на базе отделения Госбанка было создано отделение Промстройбанка, которое возглавил Ф.А.Плескановский. К 90-му году Московское городское управление (МГУ) Промстройбанка СССР было уникальным кредитно-финансовым учреждением, которое обслуживало фактически всю промышленность Москвы, а также строительство и другие производственные и социальные сферы столицы. Управление имело 23 отделения практически во всех районах мегаполиса, прочную материально-техническую базу, квалифицированный штат сотрудников.
Вариантов у Плескановского и его команды по устройству дальнейшей судьбы было три. Первый – присоединиться к создаваемому на основе союзного Промстройбанка коммерческому Промстройбанку России. Второй – объединиться самим в самостоятельный банк. Третий – пробиваться в рынок каждому отделению в одиночку. Выбор пути обсуждался на собрании пайщиков 20 сентября 1990 г. в столичном Центральном доме культуры железнодорожников. Третий вариант сразу же был признан бесперспективным (правда, три отделения банка все же решили воспользоваться своим правом на самоопределение), из двух первых, в силу ряда организационных и технических причин, был выбран второй – создание новой самостоятельной банковской организации. Так было положено начало Московскому Индустриальному банку. Его главой стал Федор Александрович Плескановский, опытнейший финансист и управленец. Ему удалось в короткие сроки перевести работу отделений банка на коммерческие рельсы, при этом сохранив лучшее из прежней советской системы: порядочность в работе с государством и клиентами, строгую и прозрачную отчетность, подготовку кадров, социальную составляющую. При Ф.Плескановском заложен прочный фундамент материально-технической базы банка. Благодаря этому МИнБ, наследник Госбанка и Промстройбанка России, с честью прошел испытания политэкономическим кризисом 90-х (включая обмен «павловских» купюр), дефолтом 98-го, пережил и финансово-экономический кризис последних лет. Кстати, в кулуарах МИнБ этот «кризис» и за кризис-то особо не считают: в России, скорее, проблемы породила искусственно раздутая паника.
Ф.Плескановский оставался президентом банка до ноября 1997 года. Но, даже уйдя в отставку с поста президента банка, он долгие годы оставался консультантом. В 1998 г. собрание акционеров избрало на пост президента банка А.Арсамакова.
Абубакар Алазович после окончания МИСИ работал в Московской городской конторе Стройбанка, затем управляющим Железнодорожным отделением ОАО «МИнБ», вице-президентом ОАО «МИнБ». К моменту избрания на пост президента банка он накопил громадный опыт практической деятельности, большую часть которого приобрел в стенах МИнБ. Стиль его работы, основные принципы во многом схожи с установками Ф.Плескановского: идти вперед, не бояться осваивать новые горизонты, но при этом бережно относиться к опыту и наработкам прошлого, сохранять их и развивать.

Спутник, 1966
Вернемся в еще более далекое прошлое – и не в Москву, а рядом. 1966 год. Никто еще даже в мыслях представить себе не может, что всего через 30 лет история страны совершит такой крутой поворот. Тогда люди увлеченно и с верой строили светлое будущее, одним из проявлений которого был город-спутник столицы, центр новой отрасли народного и оборонного хозяйства – Зеленоград.
Новый город рос на глазах. Еще бы – государство, не жалея, вкладывало средства в свое электронное будущее, здесь были сосредоточены лучшие строительные и инженерные кадры. К 66-му году в Зеленограде действовали уже десятки учреждений, в том числе крупные научно-производственные комплексы. А их финансовое обслуживание, а также и кассовое, осуществлялось из Москвы, Ленинградским отделением Московской городской конторы Госбанка. Хотя Ленинградское шоссе тогда не страдало от пробок и добраться до центра столицы можно было за каких-то полчаса, понятно, что такая ситуация была во всех отношениях неудобной.
12 июля 1966 г. состоялось открытие Зеленоградского отделения Госбанка г. Москвы. Оно обеспечивало расчетно-кассовым обслуживанием научно-технические и промышленные предприятия микроэлектроники, бюджетные и социально-бытовые организации и учреждения. Первоначальный штат – всего 12 человек, помещение – в здании продмага, вычислительная техника – счеты… И тем не менее отделение справлялось со своей работой на «отлично». Руководителем новой структуры был назначен В.Жадаев, который вел отделение в течение 24 лет, до конца своей жизни в том самом 1990 году. Валентин Иванович – фронтовик, после увольнения из армии по «хрущевскому» сокращению трудился в Калининском отделении Госбанка Москвы, работал в народном суде народным заседателем. Имеет звание «Отличник Госбанка СССР». Кроме профессиональной деятельности, вел и большую общественную работу: многократно избирался депутатом Зеленоградского Горсовета, бессменный член Комитета народного контроля Зеленограда.
К 90-му году Зеленоградское отделение выросло и численно, и качественно, и вместе со своей «метрополией» – отделением Госбанка – преобразовано в отделение Промстройбанка. На решающем собрании пайщиков о дальнейшей судьбе банка Зеленоградское отделение было одним из большинства – тех, кто решил влиться в состав нового, самостоятельного Московского Индустриального банка.
В январе 1991 года на пост управляющего Зеленоградским филиалом ОАО «МИнБ» назначен Николай Прокофьевич Вознюк (ныне – заслуженный экономист РФ). И на следующее утро после назначения новый управляющий получил боевое крещение, да такое, которого никому не пожелаешь: грянул печально известный «павловский обмен».
Несколько дней весь город «стоял на ушах». Срочно созванная при префекте А.Ищуке комиссия, в которую входил и Н.Вознюк, собиралась каждый вечер, чтобы подвести итоги дня и определить первоочередные задачи на завтра. От руководителя главного финансового центра всего города потребовались незаурядные лидерские и профессиональные качества, чтобы «разрулить» ситуацию спокойно и по-деловому.
Тот же январь стал временем решения насущных проблем, накопившихся в отделении за короткое, но разрушительное время практического безначалия. Вернулись на работу многие из ранее ушедших специалистов, удалось добиться согласия (и в городе, и в головном предприятии) на строительство нового здания банка – прежнее помещение уже никак не соответствовало ни современным нормам безопасности, ни возросшим объемам банковских операций.
Зеленоградское отделение МИнБ было старейшим финансовым учреждением города, поэтому заведомо пользовалось хорошим кредитом доверия среди своих давних партнеров. Однако в смутные 90-е необходимо было постоянно подтверждать это доверие и ежедневно делом доказывать, что МИнБ остается надежным и честным деловым партнером. Впереди было испытание дефолтом, многие мелкие и не очень мелкие биржевые паники; шатались и ломались серьезнейшие предприятия, в том числе и финансовые… МИнБ, а вместе с ним и Зеленоградский филиал, выстояли.

Зеленоград, 2008
Основные проблемы перестройки и неустройства оставались позади, страна взяла курс на нормализацию деловой и политической жизни. Московский Индустриальный банк продолжал политику поддержки реального сектора отечественной экономики (для справки: сегодня клиентская сеть банка насчитывает более 67 тысяч предприятий и организаций, многие из которых являются гордостью научно-промышленного потенциала России). Вслед за столицей одним из крупнейших экономических субъектов РФ становится Подмосковье. Естественно, что крупнейшие банки страны, в том числе и МИнБ, стали активно расширять сеть своих филиалов и представительств в подмосковных городах.
В 2008 году было решено создать филиал Московского областного регионального управления банка. На филиал, базирующийся в Зеленограде, возложены функции управления банковской сетью во всей Московской области. Н.Вознюку предложили возглавить эту работу, однако тот отказался: пора давать дорогу новому поколению управленцев, тем более что банк всегда умел воспитывать кадры. Но поначалу, пока новое дело не встало на ноги, Николаю Прокофьевичу немало пришлось поездить по градам и весям Подмосковья… Начальником филиала стал Михаил Вячеславович Курбатов, имеющий за спиной большой опыт работы в банковской сфере. Н.Вознюк остался первым заместителем начальника филиала, ведя фактически ту же работу, что и раньше: курирование зеленоградских фирм и госучреждений.
За два года работы филиал охватил 12 районов Московской области (Солнечногорск, Дмитров, Клин, Чехов, Красногорск, Дубна, Жуковский, Сергиев Посад, Озеры, Кашира, Зарайск, Ступино). На очереди открытие отделений в Подольске, Железнодорожном, Серпухове. В течение ближайших трех-четырех лет банк планирует иметь свои подразделения почти во всех районных центрах области.

Москва-Зеленоград, 2010
Сегодня МИнБ отмечает свое 20-летие. На самом деле, за плечами банка гораздо более долгая и сложная история (ведь и Госбанк СССР, наследником которого является МИнБ, тоже в свое время принял эстафету у еще дореволюционного Госбанка России). В филиале работают люди, которые посвятили банку до 40 лет и даже больше! Например, Александра Николаевна Цепляева, она работает с 1969 г. Сначала – счетовод-машинистка, затем бухгалтер, старший бухгалтер, экономист. 28 лет работала заместителем главного бухгалтера. С 1970 г. работает Надежда Александровна Шашкова – экспедитор, бухгалтер, кассир. Ненамного позже нее пришли в банк старший кассир Нина Анатольевна Изошлова (в 1972 г.), главный экономист Татьяна Михайловна Герасимова (в 1973 г.), главный бухгалтер Галина Витальевна Пономарева (в 1985 г.), замначальника филиала Ольга Александровна Рунова (в 1987 г.) и многие другие. Но если полностью приводить список «долгожителей», он получится внушительным. И пусть не обидятся те, кто не упомянут. Тем более что и новое поколение специалистов МИнБ, пусть и не имеет такого солидного послужного списка, но не хуже других ориентируется в сложных процессах банковского дела.
А в наше непростое время 20 лет для фирмы – не только солидный срок, но и гарант устойчивости и качественной работы.
И.Лазаревич, фото А.Евсеева